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bbin体育登录网:“刀片电池”横空出世 王传福:最大特点就是安全

时间:2020年04月02日 23:27 作者:公良信然 浏览量:367237

  

作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。 他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。

政策层面,房地产融资环境持续收紧,对信托融资方式的限制、总量控制和去通道等规定对地产基金的发展起到了一定的抑制作用;从市场活跃度来看,外资地产基金在商业地产大宗交易领域动作频繁,主要集中在一线城市核心地段的成熟物业,内资地产基金处于调整期,整体活跃度相对较低。

近几年,大家对办公、零售商业,以及与产业相关的物流地产、产业园区等持有型物业的认知逐渐成形,这方面的投资热度会有一定延续性。

那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。

  

根据基金业协会数据统计,2019年全年共新增283只已备案地产基金,承诺募集总规模为2000亿元人民币左右。 地产基金在2017年首次出现募集规模和基金数量的下降,2018年大幅萎缩,2019年延续这一趋势,新增基金的数量和规模均有较大幅度下降。 下降的原因在于,2019年地产行业和金融行业在政策和市场层面进一步承压,尤其是针对信托、境内外发债等出台了一系列限制性政策,加之行业本身处于调整期,地产基金出现了行业性的整体下滑和萎缩。 除了地产基金的新增数量和募集规模延续上年的下降态势,《报告》指出,2019年地产基金行业还呈现出以下特点。

与私募股权投资类似,地产基金行业的资金和基金亦呈现出向头部机构集中的趋势,行业监管和管理人运作的规范性进一步增强。 在地产基金行业内部,住宅融资类基金收缩,针对持有型不动产的资产、权益交易的不动产基金进一步受到机构投资人的重视。 与此同时,优质基金管理人更加注重资管能力的打造,通过自建团队或与专业资管机构合作,提升资产运营和管理能力,拥有主动管理能力和价值创造能力的基金管理人凸显。

受疫情的影响,一季度的地产基金投资活动处于相对停滞状态。 王磊认为,从目前趋势来看,2020年的地产基金募资总规模大概率仍会延续下降趋势。 对于2020年市场中的热门投资标的,王磊认为,随着地产基金市场逐渐向成熟发展,投资热点并不会频繁切换。

核心城市、核心地段的写字楼、零售商业等仍是大家所关注的优质资产,只是在疫情期间,有些保守型投资人可能会认为疫情对这类资产的冲击较大,他们在投资时会有些犹豫不决,或者持观望态度。 这同时也意味着这类资产可能更容易谈到好价格,对眼光更长远的投资人来说是出手的好机会。

  

最后,在不动产资产证券化方面,虽然公募REITs推出的实质性障碍尚未全部解决,但类REITs产品创新不断,为后续对接公募REITs做了较好的铺垫。 持有型物业投资仍保持一定热度对于2020年地产基金的发展趋势,诺承投资董事总经理王磊在接受21世纪经济报道采访时表示,在政策层面,近两年我国正在逐渐建立房地产行业的长效管理机制,让房地产在整个经济增长中,从发挥拉动作用的支柱地位,变成发挥经济稳定器的作用。 我们看到比较直观的现象是,当市场过冷、成交量极度萎缩、价格明显下降时,调控政策会适度放松。 反之,政策则会收紧。 王磊说。

作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。 他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。

限购、限贷、限售、限价、限商,有不同的措施可以调节。 同时,王磊认为,全国并不会是一刀切的调控方式,因城施策将是一种趋势。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。 一句话揭示了危机的本质。 这话不假。 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。 大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。

见下图

 地产基金“速描”:募集规模持续下降,2020年去往何方? #标题分割#

近日,《2019年地产基金研究报告》(以下简称《报告》)正式对外发布。 据了解,该《报告》由上海诺承投资咨询有限公司、中国房地产业协会金融分会联合撰写,对2019年中国房地产市场的投融资情况、地产基金募集情况、地产基金行业特点等进行了分析。 2019地产基金现状扫描中国地产基金发端于2010年,走过了十年的发展历程。 根据诺承投资的统计,截至2019年12月底,中国人民币地产基金市场已有2752只基金实体,由755家管理人发行管理,管理资金规模接近万亿人民币,保持了一定规模的增长。

最后,在不动产资产证券化方面,虽然公募REITs推出的实质性障碍尚未全部解决,但类REITs产品创新不断,为后续对接公募REITs做了较好的铺垫。 持有型物业投资仍保持一定热度对于2020年地产基金的发展趋势,诺承投资董事总经理王磊在接受21世纪经济报道采访时表示,在政策层面,近两年我国正在逐渐建立房地产行业的长效管理机制,让房地产在整个经济增长中,从发挥拉动作用的支柱地位,变成发挥经济稳定器的作用。 我们看到比较直观的现象是,当市场过冷、成交量极度萎缩、价格明显下降时,调控政策会适度放松。  反之,政策则会收紧。 王磊说。



在这样的大背景下,预计2020年的调控政策会适度放松。 因为本身2019年是调控相对收紧的年份,加上现阶段新冠肺炎疫情的影响,综合来看,让政策有了适度放松的空间。

企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

不同于常规、积极的正面品牌传播,危机公关的工作性质在某种意义上说是被动的、无奈的,甚至是很多政府、企业并不重视也不愿提及的。

如下图

与私募股权投资类似,地产基金行业的资金和基金亦呈现出向头部机构集中的趋势,行业监管和管理人运作的规范性进一步增强。 在地产基金行业内部,住宅融资类基金收缩,针对持有型不动产的资产、权益交易的不动产基金进一步受到机构投资人的重视。 与此同时,优质基金管理人更加注重资管能力的打造,通过自建团队或与专业资管机构合作,提升资产运营和管理能力,拥有主动管理能力和价值创造能力的基金管理人凸显。

结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

限购、限贷、限售、限价、限商,有不同的措施可以调节。 同时,王磊认为,全国并不会是一刀切的调控方式,因城施策将是一种趋势。

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

如下图

作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。 他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。



此外,疫情将会使投资者更关注能够与提升城市服务能力、匹配产业发展、满足城市居民多元需求相结合的持有型不动产。

 黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。 ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。

与私募股权投资类似,地产基金行业的资金和基金亦呈现出向头部机构集中的趋势,行业监管和管理人运作的规范性进一步增强。 在地产基金行业内部,住宅融资类基金收缩,针对持有型不动产的资产、权益交易的不动产基金进一步受到机构投资人的重视。 与此同时,优质基金管理人更加注重资管能力的打造,通过自建团队或与专业资管机构合作,提升资产运营和管理能力,拥有主动管理能力和价值创造能力的基金管理人凸显。

如下图

 

危机公关不给力或者缺位,企业就像戴上手铐的拳击手,只能被动挨打,直至轰然倒地。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。 一句话揭示了危机的本质。 这话不假。 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。 大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。

企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

核心城市、核心地段的写字楼、零售商业等仍是大家所关注的优质资产,只是在疫情期间,有些保守型投资人可能会认为疫情对这类资产的冲击较大,他们在投资时会有些犹豫不决,或者持观望态度。 这同时也意味着这类资产可能更容易谈到好价格,对眼光更长远的投资人来说是出手的好机会。

根据基金业协会数据统计,2019年全年共新增283只已备案地产基金,承诺募集总规模为2000亿元人民币左右。 地产基金在2017年首次出现募集规模和基金数量的下降,2018年大幅萎缩,2019年延续这一趋势,新增基金的数量和规模均有较大幅度下降。 下降的原因在于,2019年地产行业和金融行业在政策和市场层面进一步承压,尤其是针对信托、境内外发债等出台了一系列限制性政策,加之行业本身处于调整期,地产基金出现了行业性的整体下滑和萎缩。 除了地产基金的新增数量和募集规模延续上年的下降态势,《报告》指出,2019年地产基金行业还呈现出以下特点。

核心城市、核心地段的写字楼、零售商业等仍是大家所关注的优质资产,只是在疫情期间,有些保守型投资人可能会认为疫情对这类资产的冲击较大,他们在投资时会有些犹豫不决,或者持观望态度。 这同时也意味着这类资产可能更容易谈到好价格,对眼光更长远的投资人来说是出手的好机会。

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 限购、限贷、限售、限价、限商,有不同的措施可以调节。 同时,王磊认为,全国并不会是一刀切的调控方式,因城施策将是一种趋势。

最后,在不动产资产证券化方面,虽然公募REITs推出的实质性障碍尚未全部解决,但类REITs产品创新不断,为后续对接公募REITs做了较好的铺垫。 持有型物业投资仍保持一定热度对于2020年地产基金的发展趋势,诺承投资董事总经理王磊在接受21世纪经济报道采访时表示,在政策层面,近两年我国正在逐渐建立房地产行业的长效管理机制,让房地产在整个经济增长中,从发挥拉动作用的支柱地位,变成发挥经济稳定器的作用。  我们看到比较直观的现象是,当市场过冷、成交量极度萎缩、价格明显下降时,调控政策会适度放松。 反之,政策则会收紧。 王磊说。

不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

核心城市、核心地段的写字楼、零售商业等仍是大家所关注的优质资产,只是在疫情期间,有些保守型投资人可能会认为疫情对这类资产的冲击较大,他们在投资时会有些犹豫不决,或者持观望态度。 这同时也意味着这类资产可能更容易谈到好价格,对眼光更长远的投资人来说是出手的好机会。

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核心城市、核心地段的写字楼、零售商业等仍是大家所关注的优质资产,只是在疫情期间,有些保守型投资人可能会认为疫情对这类资产的冲击较大,他们在投资时会有些犹豫不决,或者持观望态度。 这同时也意味着这类资产可能更容易谈到好价格,对眼光更长远的投资人来说是出手的好机会。

限购、限贷、限售、限价、限商,有不同的措施可以调节。 同时,王磊认为,全国并不会是一刀切的调控方式,因城施策将是一种趋势。

那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。

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 黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。 ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。 ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。

企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

最后,在不动产资产证券化方面,虽然公募REITs推出的实质性障碍尚未全部解决,但类REITs产品创新不断,为后续对接公募REITs做了较好的铺垫。 持有型物业投资仍保持一定热度对于2020年地产基金的发展趋势,诺承投资董事总经理王磊在接受21世纪经济报道采访时表示,在政策层面,近两年我国正在逐渐建立房地产行业的长效管理机制,让房地产在整个经济增长中,从发挥拉动作用的支柱地位,变成发挥经济稳定器的作用。 我们看到比较直观的现象是,当市场过冷、成交量极度萎缩、价格明显下降时,调控政策会适度放松。 反之,政策则会收紧。 王磊说。

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根据基金业协会数据统计,2019年全年共新增283只已备案地产基金,承诺募集总规模为2000亿元人民币左右。 地产基金在2017年首次出现募集规模和基金数量的下降,2018年大幅萎缩,2019年延续这一趋势,新增基金的数量和规模均有较大幅度下降。 下降的原因在于,2019年地产行业和金融行业在政策和市场层面进一步承压,尤其是针对信托、境内外发债等出台了一系列限制性政策,加之行业本身处于调整期,地产基金出现了行业性的整体下滑和萎缩。 除了地产基金的新增数量和募集规模延续上年的下降态势,《报告》指出,2019年地产基金行业还呈现出以下特点。

最后,在不动产资产证券化方面,虽然公募REITs推出的实质性障碍尚未全部解决,但类REITs产品创新不断,为后续对接公募REITs做了较好的铺垫。 持有型物业投资仍保持一定热度对于2020年地产基金的发展趋势,诺承投资董事总经理王磊在接受21世纪经济报道采访时表示,在政策层面,近两年我国正在逐渐建立房地产行业的长效管理机制,让房地产在整个经济增长中,从发挥拉动作用的支柱地位,变成发挥经济稳定器的作用。 我们看到比较直观的现象是,当市场过冷、成交量极度萎缩、价格明显下降时,调控政策会适度放松。 反之,政策则会收紧。 王磊说。

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但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。</p>地产基金“速描”:募集规模持续下降,2020年去往何方? #标题分割#

近日,《2019年地产基金研究报告》(以下简称《报告》)正式对外发布。 据了解,该《报告》由上海诺承投资咨询有限公司、中国房地产业协会金融分会联合撰写,对2019年中国房地产市场的投融资情况、地产基金募集情况、地产基金行业特点等进行了分析。 2019地产基金现状扫描中国地产基金发端于2010年,走过了十年的发展历程。 根据诺承投资的统计,截至2019年12月底,中国人民币地产基金市场已有2752只基金实体,由755家管理人发行管理,管理资金规模接近万亿人民币,保持了一定规模的增长。

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作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。 他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。 今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。

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 根据基金业协会数据统计,2019年全年共新增283只已备案地产基金,承诺募集总规模为2000亿元人民币左右。 地产基金在2017年首次出现募集规模和基金数量的下降,2018年大幅萎缩,2019年延续这一趋势,新增基金的数量和规模均有较大幅度下降。 下降的原因在于,2019年地产行业和金融行业在政策和市场层面进一步承压,尤其是针对信托、境内外发债等出台了一系列限制性政策,加之行业本身处于调整期,地产基金出现了行业性的整体下滑和萎缩。 除了地产基金的新增数量和募集规模延续上年的下降态势,《报告》指出,2019年地产基金行业还呈现出以下特点。